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医院如何高质量发展?这28位医院负责人纷纷支招

时间:2024-08-16 14:59

近日,医院高质量发展论坛·区县医院专场会议在江苏省南京市顺利召开,来自各地的医院管理者、行业资深专家参与其中,以线上线下相结合的方式与大家分享了相关内容。


会议伊始,南京医院协会副会长丁政做开场致辞,来自张家港市第一人民医院屈陈江院长、兴化市人民医院张彤院长、淮安市盱眙县人民医院李健副院长分别担任会议主持。


在场专家畅所欲言,为医院高质量发展建言献策,在提升医院内涵质量、促进医院高质量发展方面进入了深入的分析与探讨。


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运用好技术手段,

巧妙实现医用耗材精细化管理


来自太仓市第一人民医院杨忠慧院长为大家带来了《医用耗材精细化管理-SPD模式实践与分享》的精彩内容。他说,医院的高质量发展离不开设备、人才与科研,医院要在能力范围之内及时更新设备,并积极同高校展开科研合作,引进学科带头人,同时将优秀的博士带去实验室以培养和发展人才。此外,可通过院企合作的方式,探索医院高质量发展之路。


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在医用耗材的精细化管理方面,杨院长也提出了宝贵意见。他说,SPD模式目的是保证院内医用物资质量安全满足临床需求。主要是以物流信息技术为支撑,以环节专业化管理为手段,强化医院医用耗材管理部门的全程监管,同时协调外部与内部需求,对全院医用耗材在院内的供应加工、配送等物流进行集中管理。做好SPD的管理可以把部分医护人员解放出来,有着减少浪费、智能推送、专业分工等诸多优势,让耗材管理更加专业化,进而实现医院管理的精细化。当然,在落实过程中,医院应当以一把手工程来抓,管理者要亲自参与到监督工作中去。


为做强肿瘤科建设,

医院推行“单病种、多学科”诊疗模式


关于肿瘤科建设,泰兴市人民医院刘阳晨副院长进行了详细介绍。他说,2021—2024国家医疗质量安全改进目标明确提出,要提高肿瘤治疗前的TNM分期评估率。泰兴市人民医院肿瘤科是1995年创立,2017年时已发展成为泰州市重点学科、江苏省重点专科、江苏省癌痛规范化治疗病房等。近年来,该医院推行“单病种、多学科”诊疗模式,要求所有入院初治的患者必须要经过MDT讨论后才能实施治疗。按照医疗质控管理相关要求,医院也出台相应制度,包括营养评估及治疗、化疗前评估、TNM分期等,不断提升医疗质量。


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人才队伍建设方面,泰兴市人民医院鼓励医务工作者提升学历,不断在理论和实践上取得进步,医院还对住院医师进行规范化培训、配备肿瘤专科临床药师及临床营养师、定期开展肿瘤用药知识培训等,并出台政策提升医院科研能力,积极开展临床科研。


肿瘤内科如何良性发展?刘阳晨介绍,医院可根据政策,在有关部门的指导下推进“千县工程肿瘤防治中心”建设,“防筛结合”,为县域肿瘤诊疗提供更加系统、更加持续的医疗卫生服务。同时不断强化肿瘤专科能力建设,打造留住患者的硬实力,统筹医院人才资源,积极为患者提供最佳治疗方案。此外,要积极推动MDT建设,对不同病人采取不同治疗方式,真正做到为患者着想。


在慢病化管理时代的思考和启示


会议上,江苏省人民医院药学部房文通教授为大家分享了《抗肿瘤药品临床综合评价技术指南》的相关知识,并以乳腺癌为例,介绍了早期乳腺癌内分泌治疗,在慢病化管理时代的临床综合评价方法等。


中国癌症发病和死亡于全球居首,《抗肿瘤药品临床综合评价技术指南》的颁布为评估药品价值提供了依据。如今乳腺癌进入慢病化管理时代,临床上更加注重让患者活得更长、更好。分享中,她建议早期乳腺癌内分泌治疗,需顺应时代提高临床综合评价,并分享了在对乳腺癌内分泌治疗过程中带给自己的启示与思考。


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整体而言,《抗肿瘤药品临床综合评价技术指南》具有安全性、有效性、适宜性、创新性、经济性和可及性的六大评估标准。安全性是抗肿瘤药品临床综合评价的核心维度,有效性评估是直接比较药物疗效的核心,适宜性对于提高患者的长期用药依从性具有重要作用,创新性应以患者为中心,经济性是衡量其临床使用的经济价值及预算影响,可及性是衡量其临床使用的可能性,从可获得性和可负担性两个方面评估。


房文通基于当下国内外的最新研究成果和临床上的实际案例,为大家对比了不同药品品类在临床上的优势和不足,并介绍了指南推荐的药物在何种情况运用能达到综合最佳效果。


公立医院如何高质量发展?


最后进入讨论环节,兴化市人民医院戚宝和主任、靖江市人民医院于立江主任、高邮市中医院徐行主任、常熟市第二人民医院龚菊科长、海安市人民医院徐月华副主任、如东县人民医院沈冶军副院长、海门区人民医院陆艳荣主任、宜兴肿瘤医院王达飞副院长针对“区县肿瘤学科建设助力公立医院高质量发展”话题各抒己见。



综合来看,各位专家较为关注的话题包括学科人才建设、医保结算问题、上下级转诊等问题,在医院建设、中心化建设方面大多还有期待。一些主任透露,提高医院精细化诊疗模式势在必行,市县级医院目前在科研能力方面仍待挖掘,传播健康生活方式的声音要继续放大,不断学习上级医院管理经验,用好网络手段,紧跟现代医疗技术。


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南京医院协会会长韩光曙总结道,医院管理者首先要思考如何让病人活下来,然后就要考虑怎么让更多病人留下来。他说,医院用更好的医术技术手段治愈病人,用更好的服务留下病人,处理好医患关系,通过精细化管理,减轻医院的财政压力,提高医院整体服务水平。


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